入社当初はモチベーションが高かった社員も、与えられる指示、仕事をこなしたりしているうちに、入社前と現実とのギャップにモチベーションが下がっていってしまう。
うちの会社のことだと思った方もいるかもしれません。実際、企業研修の提案をしているとよく聞かれるケースであり、普遍的なテーマなのです。
会社としてみれば、入社したばかりの新人に大事な仕事を与えるのではなく、基礎的な仕事を覚えてもらうことが大切なわけであり、これはある程度当然なことなわけなのですが。
最初は基礎を覚えるために一生懸命だった社員も、半年1年もすればだんだんと仕事をこなせるようになり、余裕が生まれてきます。そして、
ふと「自分のやりたいことって、こういうことだったっけ？」という疑問が生じてきます。
自分のやりたいことと仕事の内容のギャップを感じる人の中にはすぐに転職を選択する人もいます。 「この職場でどうせ何か言っても無駄だ。変わらないよ」と職場の環境にあきらめを感じる人もいます。
また、仕事は仕事として割り切ってしまおうと考える人もいます。このタイプには生産性が高いタイプと、低いタイプの人がいて前者はともかく後者は会社にとって悩みの種でしょう。
このように社員は入社当初のモチベーションを徐々に失い、仕事に魅力を感じなくなっていってしまうのです。最初は希望を持っていた仕事も「やらなければいけない」と義務感になっていってしまう人もいます。。。
仕事の基礎を覚え、いざこれから活躍してもらいたいと思っている社員のモチベーションが低下してしまうことは、会社としても望ましいことではありません。
「社員にイキイキと働いて生産性をあげて欲しい」-このように考えるのであれば、ここで
会社側と社員の間に発生している溝を埋めることができるかがとても重要な課題となります。
この課題に対して、社員側からの対処方法を身につけるのがこの研修の目的です。
またこの研修はマネージメント・コーチング研修と対になっています。マネージメント・コーチング研修は当該の課題に対してマネージメント側からの対処をするプログラムです。
自立型社員は常に問題意識を持ち、自ら目標を立てそれに向けて活動を行います。
目標を立てる際に、脳機能に沿った設定をすることが重要です。
一番のポイントは具体的でありありとした目標達成のイメージを持つことです。
脳はありありとしたイメージと現実を区別しない性質があります。
いつどこで目標を達成するか、その時に周囲に誰がいるのか、「達成したぞ。やったー！」という声を発するかもしれません。
目標が達成した際の達成感さえ感じることができます。
適切な目標はそれだけで、モチベーションを引き出し、行動を生み出します。
目標に対して、自分のやる気や自信を引き出す方法を学びます。今まで達成したことがない目標に対してやる気や自信が沸いてくる人とそうでない人がいます。
ある状況でやる気や自信が感じられないというのは、脳の中で、その状況とやる気の神経組織、自信の神経組織が結合していないということが起こっています。
最新の心理学、脳科学を基に作られたモチベーション向上スキルを体験し、学ぶことによって、目標を達成するための行動、状況とやる気、自信の神経組織を結びつけることが可能となります。
またアスリートが経験するフロー状態の活用を体験します。 自分の一番よい身体状態、精神状態を引き出す方法を学ぶことができるので、フロー状態で目標達成に向けてパフォーマンスを発揮することができるようになります。
向上目標に進む際に、自分を客観的に見ることができると適切な修正が可能となります。
自分の思考パターン、行動パターンを認識できる能力をメタ認知能力といい、この能力が高ければ、高いほど柔軟的で、目標達成能力が高いといわれています。そしてこの能力は研修で行う演習で伸ばすことができるのです。
最新の心理学、脳科学による自己修正法を学ぶことで、メタ認知能力を高め目的達成のための新たな方法を生み出すことのできる柔軟性を獲得します。
